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高校邦创业启蒙与案例分享课程

时间:2018/1/21分类:高校邦 张孝帅

  高校邦创业启蒙与案例分享课程介绍:

  由天使汇投资平台的投资经理主讲,并配有配套教材,致力于打造接地气的、符合中国实际情况的、创业者能看明白的创业世界观与方法论,解决中国创业者不会创业、不敢创业的问题和创业过程中普适性的困难,将潜在创业者迈出创业第一步的门槛降到零。

  高校邦创业启蒙与案例分享课程大纲

  第一章 如何开始创业?

  第一章 如何开始创业?

  第1讲:为什么要创业? 预览

  第2讲:如何正确阅读创业鸡汤? 预览

  第3讲:你是否适合创业? 预览

  第4讲:创业对你来说意味着什么?

  第5讲:创业Timeline

  第6讲:创业的死亡Timeline

  第7讲:精益创业是什么?

  第8讲:创业者应该逐渐升级哪些知识?

  第9讲:怎样确定这是一个创业机会?

  第10讲:没有钱的我利用什么开始创业?

  第11讲:如何找到联合创始人?

  第12讲:如何踢掉联合创始人?

  第13讲:你需要的是合伙人还是雇员?

  第14讲:创业初期如何利用自己的人脉?

  第15讲:商业模式画布是什么?

  第16讲:创业者如何善用搜索引擎?

  第17讲:如何兼职创业?

  第18讲:如何培养良好的工作习惯?

  第19讲:创业者如何兼顾事业与家庭?

  第20讲:初创团队应该如何省钱?

  测验:第一章测验

  讨论:本课程是不是创业鸡汤?试谈论你对创业鸡汤的看法。

  第二章 如何融资

  第二章 如何融资

  第1讲:为什么要融资?

  第2讲:创业投资有哪些术语?

  第3讲:创业公司融资的基本流程?

  第4讲:如何写商业计划书?

  第5讲:如何制作路演PPT?

  第6讲:什么样的投资人适合我?

  第7讲:VC 的哪些条款可能有问题?

  第8讲:不寻常的资方将带给我什么?

  第9讲:快速合投是什么?

  第10讲:如何向投资人推销自己?

  第11讲:有哪些商业模式?

  第12讲:你是否需要一位财务顾问?

  第13讲:如何给初创企业估值?

  第14讲:如何与投资人谈判?

  第15讲:融资后如何花钱?

  第16讲:如何安排后一轮融资?

  测验:第二章测验

  讨论:创业公司的融资分为哪些阶段?创业公司的终极目标有哪些?

  第三章 如何处理投资人关系?

  第三章 如何处理投资人关系?

  第1讲:引入投资人对创业企业意味着什么?

  第2讲:你应该以什么态度面对投资人?

  第3讲:如何找到投资人?

  第4讲:你和投资人相合与否很重要吗?

  第5讲:融资成功后如何维护与投资人的关系?

  第6讲:为什么要和投资人保持规律性联系?

  第7讲:应当拒绝什么样的投资意向?

  第8讲:怎样拒绝投资人的投资意向?

  第9讲:可以向投资人透露哪些信息?

  第10讲:如何「提高」自己的估值?

  第11讲:如何「压低」投资人占股?

  第12讲:与投资人私交的界限?

  第13讲:如何处理多个投资人之间的关系?

  第14讲:如何应对投资人的不合理请求?

  第15讲:如何避免被投资人踢掉?

  第16讲:怎样处理投资人的退出?

  第17讲:项目失败时怎样面对投资人?

  测验:第三章测验

  讨论:融资带给你的除了钱还有什么?

  第四章 如何做产品

  第四章 如何做产品

  第1讲:什么是好产品?

  第2讲:产品开发的Timeline?

  第3讲:开发产品要考虑哪些因素?

  第4讲:C2C是什么?

  第5讲:产品经理的职能?

  第6讲:如何「抄」出一个成功的产品?

  第7讲:做一个App要花多少钱?

  第8讲:什么样的产品很难成功?

  第9讲:如何处理产品的负面反馈?

  第10讲:如何优雅地关闭产品?

  第11讲:如何构思产品?

  测验:第四章测验

  讨论:为什么融资额过高不是一件好事?

  第五章 如何处理团队关系?

  第五章 如何处理团队关系?

  第1讲:团队是怎样逐步建立的?

  第2讲:应该招什么样的员工?

  第3讲:招不到合适的员工怎么办?

  第4讲:如何看待员工的可扩展性?

  第5讲:创业公司如何进行招聘?

  第6讲:创业公司为什么要解雇员工?

  第7讲:如何解雇员工?

  第8讲:创业团队应该民主还是独裁?

  第9讲:应以人情还是纪律作管理?

  第10讲:有哪些留住员工的小技巧?

  第11讲:哪些信息可以向员工透露?

  第12讲:如何管理不在身边的团队?

  第13讲:管理问题的背后?

  测验:第五章测验

  讨论:商业计划书应该控制在多少页内?每页分别是什么内容?

  第六章 如何进行推广营销?

  第六章 如何进行推广营销?

  第1讲:创业公司也要做营销?

  第2讲:如何理解营销的本质?

  第3讲:如何刷脸创业?

  第4讲:如何在初期树立品牌形象?

  第5讲:如何进行内容营销?

  第6讲:如何对创始人进行包装?

  第7讲:如何组织线下活动

  第8讲:如何筛选活动和采访?

  第9讲:创业公司要不要建立博客?

  第10讲:初创企业如何管理推广渠道?

  第11讲:参加创业大赛是否有意义?

  第12讲:产品发布时如何传播?

  第13讲:如何写出好文案?

  测验:第六章测验

  讨论:与投资人保持规律联系都有哪些好处?

  第七章 如何处理媒体关系

  第七章 如何处理媒体关系

  第1讲:为什么要做媒体公关?

  第2讲:初创企业有哪些推广渠道?

  第3讲:产品宣传有哪些时间点?

  第4讲:创业企业面对媒体的现状?

  第5讲:企业公关有什么作用?

  第6讲:哪些信息可以向媒体透露?

  第7讲:危机公关的重点?

  测验:第七章测验

  讨论:举出一个你喜欢的产品,并说明这个产品哪里好

  第八章 如何处理政府关系?

  第八章 如何处理政府关系?

  第1讲:政府为企业带来的好处与麻烦

  第2讲:和政府打交道的要点?

  第3讲:如何进行政府公关?

  第4讲:政府提供的最佳资源?

  第5讲:创业者最常接触哪些部门?

  测验:第八章测验

  讨论:创业公司为什么要少招人、慢招人?一个不够好的员工会导致什么?

  讨论:危机公关有着怎样的层次感?

  第九章 身边的真实创业案例集

  第九章 身边的真实创业案例集

  第1讲:找座儿CEO谈如何组队打怪搞定创业团队

  第2讲:极客标签创始人分享程序员创业酸甜苦辣

  第3讲:博雅未来创始人谈创业时机选择与资金准备

  第4讲:爱语吧创始人谈创业者的基本素质和能力

  第5讲:创酷网创始人介绍商业模式与转型策略

  第6讲:默森公司创始人分享时间与压力管理经验

  第7讲:云导师创始人介绍企业的商务合作与运营

  第8讲:三节课创始人讲产品开发与运营管理

  第9讲:蓝鸥科技创始人讲述创业者的生活与日常

  第10讲:闪传创始人姜天鹏讲如何把创业想法付诸实践

  测验:第九章测验

  讨论:专注产品不做营销可行吗?为什么?

  期末考试

  期末考试

  测验:期末考试

  补充学习 王众托院士谈创新

  第1讲:课程概要

  课程概要

  第2讲:时代背景与社会环境推动创新

  时代背景与社会环境推动创新

  第3讲:创新的含义与自主创新

  创新的含义与自主创新

  第4讲:颠覆性技术创新

  颠覆性技术创新

  第5讲:创新人才需要具备的基本能力与素养

  创新人才需要具备的基本能力与素养

  第6讲:创新与心理的三种功能

  创新与心理的三种功能

  第7讲:心理活动的物质基础

  心理活动的物质基础

  第8讲:学习创新与思维方式

  学习创新与思维方式

  第9讲:创新需要的知识

  创新需要的知识

  第10讲:显性知识与隐性知识

  显性知识与隐性知识

  第11讲:思维的三种形式

  思维的三种形式

  第12讲:东西方教育的对比及在培养创新能力上的优势与不足

  东西方教育的对比及在培养创新能力上的优势与不足

  第13讲:思维方式革命与脑开发

  思维方式革命与脑开发

  第14讲:现代经济发展所需要的人才与世界文明科技的转移趋势

  现代经济发展所需要的人才与世界文明科技的转移趋势

  高校邦创业启蒙与案例分享测试答案链接:http://www.629niuniu.com/love/love70.html

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