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创业基本功与精益创业方法论课程

时间:2018/1/21分类:高校邦 张孝帅

  创业基本功与精益创业方法论课程介绍

  通过对当前创业环境分析、创业心态引导、产品开发的流程和核心要素讲解、不  同阶段产品应该具备的功能、应采取的运营策略、公司组建与治理的方法、筹融资的技巧 、如何寻找合适的投资人、以及在不同阶段制定战略的方式方法的讲解。精益创业方法论  O2O课程,学会快速建立商业模式、识别商业机会、定位产品用户、进行客户访谈、快速  迭代等。本门课程是“翻转课堂”模式的典型代表,采用O2O的教学实践模式,由学生在  线学习完成基础部分,教师在线下辅导实践内容,使项目团队:学会定位产品的基本功能  和产品市场,找到或优化商业模式。导师团队:能够指导学生项目,能够识别项目的可行  性,辅导学生优化项目构想。收起

  创业基本功与精益创业方法论课程大纲

  第零章 学习指导

  第零章 学习指导

  导学:学前指导

  第一章 创业心态

  第一章 创业心态

  第1讲:创业前的心态准备 预览

  第2讲:创业是偶然还是必然 预览

  第3讲:过程导向还是结果导向 预览

  第4讲:如何理解“创业是一场豪赌”

  第5讲:创业者该如何理解“成功是个小概率事件”

  第6讲:如何理性认识失败

  第7讲:创业者应具备的优秀特质

  第8讲:如何培养创新能力

  第9讲:行业中的经验与人脉对创业的核心影响

  第10讲:如何弥补行业经验不足

  第11讲:小白创业者提高成功率的方法

  第12讲:确定创业方向的基础和依托

  第13讲:前期准备到什么程度启动创业最合适

  第14讲:创业团队搭建中的学问与奥秘

  第15讲:冷启动的风险及规避方法

  第16讲:初创期用户和市场调研的核心功效

  第17讲:举例说明如何在早期打动投资人

  第18讲:企业在不同的发展阶段该如何考虑归宿问题

  第一章测验

  第二章 初创企业的产品开发、运营与营销

  第二章 初创企业的产品开发、运营与营销

  第1讲:如何设定创业目标

  第2讲:做出好产品需要具备哪些能力

  第3讲:创业者如何选择产品领域

  第4讲:创业者如何选择产品切入点

  第5讲:时光机效应下如何借鉴优秀产品和运营思维

  第6讲:以蘑菇街为例如何清晰定位产品模式和目标用户

  第7讲:如何发现并满足用户需求

  第8讲:用户体验与交互体验

  第9讲:产品初期的技术理念

  第10讲:互联网产品价值判断模型

  第11讲:产品功能的取舍

  第12讲:产品上线准备

  第13讲: 如何获取精准用户

  第14讲:如何增加用户黏度

  第15讲:创业公司的产品营销

  第16讲:如何制定产品推广策略

  第17讲:如何正确运用数据做决策

  第18讲:企业什么时候开始考虑赚钱这件事儿

  第19讲:盈利模式的创新

  第20讲:成本控制与效率

  第21讲:如何借助竞争的力量

  第22讲:如何与大平台合作共赢

  第23讲:移动互联网时代的应对

  第24讲:从蘑菇街自身的成功分享双赢经验

  第25讲:创业公司如何构建产品团队核心成员

  第26讲:创业团队的架构调整

  第27讲:创始人如何正确做决策

  第28讲:陈琪对创业者的经验分享

  第29讲:对小白创业者的成长忠告

  第二章讨论

  第二章测验

  第三章 初创公司的团队建设及股权结构设计

  第三章 初创公司的团队建设及股权结构设计

  第1讲:张平合的创业之路

  第2讲:介绍创业经历并寄语创业者

  第3讲:初创公司如何进行团队搭建

  第4讲:初创阶段签订股东协议的重要性

  第5讲:股权对创始团队的意义

  第6讲:股权和期权的区别及其运用方法

  第7讲:股权比例分配的原则

  第8讲:股权管理需要注意的问题

  第9讲:如何处理离职的创始成员持有的股权和期权

  第10讲:如何对后期加入重要成员进行股权或期权激励

  第11讲:如何利用期权促进外部资源的整合和激励

  第12讲:比股权和期权更能维系团队的重要因素

  第13讲:如何处理合伙人之间的关系

  第14讲:董事会与股东会的差异

  第15讲:董事会任免人员在公司治理上的意义

  第16讲:董事长和CEO在公司运营和治理上的差异

  第17讲:披露公司经营管理信息时的注意事项

  第18讲:组织结构在公司运营中的作用

  第19讲:如何促进团队不断提升

  第20讲:监管机制对公司运营的影响

  第21讲:如何保证合理的成本支出

  第22讲:如何避免公司创始团队成员间的矛盾冲突

  第23讲:创业体会和心得分享

  第24讲:对无经验者创业的建议和忠告

  第三章讨论

  第三章测验

  第四章 创业公司的战略与执行

  第四章 创业公司的战略与执行

  第1讲:创业公司的市场战略

  第2讲:创业公司的运营战略

  第3讲:创业公司的资源战略

  第4讲:创业公司的人才战略

  第5讲:创业公司的竞争战略

  第6讲:创业公司的战略升级

  第7讲:项目初期的传播策略

  第8讲:初创公司的模式借鉴

  第9讲:如何分析市场生态系统

  第10讲:如何培养高效团队

  第11讲:创业公司的核心团队管理策略

  第12讲:如何对基层员工进行有效激励

  第13讲:房多多创始人分享团队管理经验

  第14讲:如何把握犯错与试错的分寸

  第15讲:产品战略的制定与调整

  第16讲:如何有效调整战略应对市场变化

  第17讲:从投资人角度分析战略规划的核心关键

  第四章讨论

  第四章测验

  第五章 创业与筹融资

  第五章 创业与筹融资

  第1讲:正确定位创业者和投资人之间的关系

  第2讲:创业者该如何筛选投资人

  第3讲:跟投资人的互动该保持怎样的频率

  第4讲:如何打动投资人

  第5讲:判断投资人是否对项目感兴趣的聊天关键字

  第6讲:创业者该怎样面对来自投资人的压力和挑战

  第7讲:创业公司开始融资的合适时机

  第8讲:如何把握好融资的频率

  第9讲:创业公司估值的常用方法

  第10讲:如何将估值合理化

  第11讲:每一轮估值什么样的价格比较合理

  第12讲:如何让自己的公司估值最大化

  第13讲:估值过高或过低的损益

  第14讲:创业者该如何把握估值的砍价程度

  第15讲:创业公司的估值被低估了怎么办

  第16讲:如何应对估值及交易架构调整

  第17讲:投资人提出对赌条款背后的原因

  第18讲:什么是优先认购权及其影响

  第19讲:投资协议的核心权利

  第20讲:如何处理合格上市、赎回、拖售等条款

  第21讲:融资币种选择中的学问与奥秘

  第22讲:如何理解过桥贷款

  第23讲:融资过程中是否应该引入投资人的“竞争对手”

  第24讲:该不该给投资人董事会席位

  第25讲:创业者该如何配合投资人做尽职调查

  第26讲:创业者该怎样合理把握排他期

  第27讲:导致交易不成的关键因素有哪些

  第28讲:财务顾问的角色和作用

  第五章讨论

  第五章测验

  第六章 创业公司的资源整合

  第六章 创业公司的资源整合

  第1讲:创业的心路历程

  第2讲:商业模式升级或转型对创业者的挑战

  第3讲:资源是模式升级或转型成功的重要保障

  第4讲:如何有效地获取支撑新业务的外部资源

  第5讲:如何与资源提供者建立长期共赢的伙伴关系

  第6讲:如何保证业务资源的有效落地

  第7讲:团队成员的基因对创业公司的意义

  第8讲:多元化人才资源的整合

  第9讲:如何有效获取人才资源

  第10讲:如何与关键人才建立长期合作关系

  第11讲:如何保证人才资源的有效落地

  第12讲:外脑资源对于创业公司的意义

  第13讲:如何有效获取支撑创新业务的外脑资源

  第14讲:如何充分挖掘外脑资源的价值

  第15讲:如何有效地筛选从外脑资源方获取的信息和资源

  第16讲:如何保证外脑资源的有效落地

  第17讲:生态资源整合的条件

  第18讲:生态资源整合的关键点

  第19讲:定位在生态资源整合中的意义

  第20讲:生态资源整合的核心

  第21讲:对大学生创业者的建议和经验分享

  第六章测验

  第七章 精益创业方法论

  第七章 精益创业方法论

  第1讲:总览

  第2讲:一个创业故事

  第3讲:精益创业的前世今生--创业环境的变化

  第4讲:精益创业的前世今生--丰田生产关系和客户开发

  第5讲:价值与消除浪费

  第6讲:总说精益创业的步骤与业务模式

  第7讲:目标客户与困扰

  第8讲:独特的价值与解决方案

  第9讲:客户渠道与成本收入

  第10讲:关键指标与竞争门槛

  第11讲:测试业务模式、基本逻辑检查与客户问题验证

  第12讲:验证解决方案与最简可行性产品(MVP)

  第13讲:优化和扩张

  第14讲:不适用精益创业的场合

  第15讲:给创业者的忠告

  第七章测验

  结课考试

  结课考试

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